銀禧“特色工作案例”方案——黨員登高計劃
一、特色案例簡介
1、背景意義
為******程度發(fā)揮企業(yè)黨組織的先鋒作用，利用非公企業(yè)特色黨建項目申報契機，我司支部結(jié)合自身特色與企業(yè)實際情況，特制定“黨員登高計劃”項目，重點圍繞提高覺悟、提升技能、提高業(yè)績?nèi)矫嬷郑瑢崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同步進行。
2、主要工作內(nèi)容和措施
由于公司所處行業(yè)屬新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司員工具有知識化，專業(yè)化，年輕化的特點，所以傳統(tǒng)的黨建活動不能滿足年輕一代黨員的需求，黨建活動創(chuàng)新勢在必行。針對我司的實際情況，特制定了如下詳述的特色黨建項目——黨員登高計劃。具體項目內(nèi)容如下：一、提高覺悟方面，成立黨員“讀書會”，充分發(fā)揮黨員活動室的作用以及利用市企業(yè)工委捐給企業(yè)的圖書，要求黨員每月至少閱讀一本書籍刊物，并成功發(fā)表讀后感到我司內(nèi)部刊物者，我司支部對發(fā)表者另予現(xiàn)金獎勵，金額在20-50元不等，實施時間在本年5月份到12月份，此部分工作內(nèi)容由支部陳育梅同志跟進；二、提升技能，要求所有黨員到車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作，包括開機，拉條等工作，目標(biāo)是參與者需在一個月內(nèi)學(xué)會開機操作，為不影響生產(chǎn)，每個月安排兩名同志參加，該同志的表現(xiàn)計入當(dāng)月考核，由生產(chǎn)經(jīng)理打分，表現(xiàn)優(yōu)異者，支部給予獎勵，50元/每人，實施時間在本年3月份開始，9月份結(jié)束，此部分工作內(nèi)容由宣傳委員羅丹風(fēng)跟進;三、提高業(yè)績方面，號召支部同志參加公司的“萬馬奔騰”計劃，成立學(xué)習(xí)小組，5人/組，提出自身工作中遇到的問題，確定研究課題，在崗位實踐工作中完成課題研究并呈現(xiàn)課題研究報告，實施時間是5月份到9月份，對表現(xiàn)優(yōu)異獲得公司獎勵的小組成員，黨支部另予獎勵，200元/組，此部分工作內(nèi)容由支部組織委員丁鋒跟進。整個項目經(jīng)費由公司支部提供。
二、項目實施解決的具體問題
項目在實施過程中需解決的問題如下：
1、創(chuàng)建一個環(huán)境良好的黨員活動室，以提供良好的閱讀環(huán)境；
2、5月份到9月份是生產(chǎn)旺季，要協(xié)調(diào)好到生產(chǎn)部門實習(xí)的時間以及分配好機臺；
3、項目小組的項目實施跟進，重點是降低一線員工流失率大的問題的措施跟進，力求從根本上解決問題。
三、項目實施后實現(xiàn)的目標(biāo)
1、提高覺悟，黨員提高覺悟的同時形成閱讀的好習(xí)慣；
2、提高技能，虛實結(jié)合，讓黨員的理論知識在實踐中得到充分的運用，從而在企業(yè)運營中發(fā)揮更大的作用；
3、提高業(yè)績，通過項目的形式形成項目小組，針對本司目前存在的問題進行研究，提出解決方案并予以實施，在提高公司效率及業(yè)績的同時積累自身的經(jīng)驗。
四、項目計劃進度
時間 任務(wù) |
五月份 |
七月份 |
九月份 |
十二月份 |
負(fù)責(zé)人 |
提高覺悟 | 添置書籍以及圖書柜， 布置黨員活動室，制作借閱表，并通知公司全體員工，歡迎員工加入讀書會。 | 定期召開會議，分享讀后感，并將優(yōu)秀文章投到公司內(nèi)刊《銀禧人》 | 針對前兩個月實施的情況以及各黨員反饋的效果，提出改善意見并實施。 | 對所有員工的閱讀量以及文章發(fā)表的數(shù)量進行統(tǒng)計，選出讀書會“優(yōu)秀會員”，并給予獎勵。 |
陳育梅 |
提升技能 | 按生產(chǎn)計劃對參與人員進行分組（主要針對技術(shù)部黨員），同時制定考核指標(biāo)。 | 技術(shù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對參與實習(xí)的第一組組員進行考核并提出改進意見。 | 技術(shù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對實習(xí)的第二組組員進行考核并提出改進意見，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的一組進行激勵獎勵。 |
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羅丹風(fēng) |
提高業(yè)績 | 確定研究內(nèi)容“如何降低一線員工流失率問題”，對研究內(nèi)容進行整體規(guī)劃并進行組員分工。 | 設(shè)計調(diào)查問卷，對一線人員進行調(diào)查，形成調(diào)查報告并進行分析。根據(jù)調(diào)查報告，對影響一線員工離職的關(guān)鍵問題提出改善政策，并交與領(lǐng)導(dǎo)審核。 | 根據(jù)審核通過的最終措施進行實施，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時修改，通過對比去年同期的一線員工人數(shù)，得出項目實施的結(jié)果，以項目報告的形式提交評審。 |
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丁鋒 |
五、項目經(jīng)費預(yù)算
經(jīng)費支出 |
金額（元） |
用途 |
備注 |
讀書會費用支出 |
700 | 購買書籍200，獎金500 |
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車間實習(xí)激勵獎 |
100 | 對實習(xí)優(yōu)秀者給予獎勵 |
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項目小組激勵獎 |
200 | 對獲獎的學(xué)習(xí)小組進行獎勵 |
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合計 | 1000 |
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